Las experiencias se diseñan

SOLUCIONES DESDE 2007

A través de consultoría, talleres y capacitación basados en Service Design y enfocados en la operación de tu empresa, VerneLabs te ayuda a implementar la Experiencia del Cliente de la forma más sencilla, ágil y efectiva.

Evaluación de la madurez de CX

Evaluación de la madurez de CX

Muchas empresas han estado haciendo CX sin saberlo, otras más están buscando que no sea una casualidad la Experiencia del Cliente. De cualquier forma lo importante es saber la situación actual para poder establecer una estrategia de CX.
Mapeo de la experiencia del cliente y optimización de procesos

Mapeo de la experiencia del cliente y optimización de procesos

Conocer el user journey map permite lograr la mejora de los procesos que soportan la experiencia del cliente. Los procesos deben reducir el esfuerzo del cliente y de quienes lo ejecutan.
Herramientas de evaluación y recomendación de la experiencia del cliente

Herramientas de evaluación y recomendación de la experiencia del cliente

Conocer la opinión de nuestro cliente después de cada interacción nos permite mejorar continuamente. Entender como se comporta a través de ciclo de vida del cliente nos ayuda a identificar los momentos críticos que evitan que nos recomiende.
Implementación de Herramientas de control  y métricas

Implementación de Herramientas de control y métricas

Después de optimizar los procesos es importante una herramienta que nos ayude a lograr el cumplimento y control así como poder medir la operación y lograr la eficiencia operativa sin sacrificar al cliente o nuestros empleados.
Capacitación y Workshops

Capacitación y Workshops

Capacitar a nuestros empleados en Customer Experience, en las herramientas y metodologías, nos ayuda a entregar el servicio que deseamos dar a nuestros clientes.
Experiencia del empleado y administración del cambio

Experiencia del empleado y administración del cambio

Employee Experience viene de la mano del Change Management. Lograr la participación de todos desde el inicio ayuda a identificar áreas de oportunidad que no han podido llevarse a la práctica; motiva y da reconocimiento al empleado y lo alienta a transformar de forma positiva el servicio.

Metodología

Está basada en el uso de herramientas de Design Thinking y en cuatro pilares para diseñar el servicio que soporta la Experiencia del Cliente.

Procesos

Procesos

Optimizando procesos y canales para lograr la eficiencia operativa a través de la satisfacción del cliente
Personas

Personas

Reduciendo el esfuerzo de los clientes y empleados para generar leatad y recomendación
Métricas

Métricas

Para transformar los datos en acciones que promuevan la mejora continua.
Herramientas

Herramientas

Integrando tecnología logrando agilizar la operación y lograr controles adecuados.

Casos de éxito

Diseño de Experiencias del Cliente que sí transforman.

Diseño de servicios para implementación ágil de tecnología

Diseño de servicios para implementación ágil de tecnología

El área de transformación llevaba casi un año tratando de implementar los módulos de servicio de su ERP sin éxito.

Leer más

Prevención de pérdidas monetarias por falta de controles y procesos.

Prevención de pérdidas monetarias por falta de controles y procesos.

La compañía llegaba a devolver el importe de la reclamación tantas veces como canales de queja hubiera utilizado el cliente.

Leer más

Optimización de recursos y ahorros en Call Center al implementar mejores prácticas de CX

Optimización de recursos y ahorros en Call Center al implementar mejores prácticas de CX

El Call Center tenía un desborde de llamadas del 100% por lo que el área de seguimiento se había integrado al área de inbound.

Leer más

Validación de datos estadísticos vs hipótesis de usabilidad para confirmar el buen uso de CAPEX

Validación de datos estadísticos vs hipótesis de usabilidad para confirmar el buen uso de CAPEX

Los datos estadísticos que se tenían sobre los clientes sugerían que la adopción de tecnología sería inminente.

Leer más

Recuperación de cartera vencida en menor tiempo y reducción de OPEX

Recuperación de cartera vencida en menor tiempo y reducción de OPEX

Se llevaba un control manual de 15,000 registros previos a la cancelación.

Leer más

Clientes

Hemos creado Experiencias consistentes y fáciles que al mismo tiempo aumentan los ingresos o previenen pérdidas monetarias por falta de procesos adecuados. 

Izzi
UVM
ADO
GMX
Vinte
Afirme
Concretos Moctezuma
GEPP
Telmex
Estafeta
Dialogus
La Europea
Volaris
Grupo Salinas
Vende Tu Auto
Banco Azteca



Contacto

Inicia el diseño de experiencias